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大猩猩獲得IT資產管理成功指南
Itam是關於知道您擁有的,它在哪裡,誰在使用它以及它的成本。如果您希望數字業務成功,則需要了解運行它的軟件,硬件和雲基礎架構。 對某些人而言,ITAM遠不及其組織的迫切需求。這是一種危險的(甚至可能致命)。如果您不知道自己擁有什麼,如何管理資本和運營成本?如果您不確定哪些資產在哪裡,該如何確保組織?您怎麼知道您是否不合規?您是否願意等待政府官員或大牌供應商告訴您?如果罰款罰款,那可能是一場昂貴的對話。 現在閱讀以發現更多有關ITAM及其重要性的信息。 ...
CISO評估第三方安全平台的指南:要問的主要問題
全面的第三方安全計劃可以使供應商的安全與內部安全控制和風險胃口保持一致。如果您的供應商不足,這樣的程序還可以幫助您糾正風險。正確的第三方安全管理平台可能是使您的程序脫離地面或自動化您已經擁有的程序的明智方法。 但是,並非所有第三方安全管理平台都是相同的。這些功能可能會有所不同,具體取決於解決方案。那麼,在評估解決方案時應該尋找什麼? 本指南涵蓋了您應該提出的重要問題。例如,平台是否: 立即下載新指南,以了解要問的重要問題以及要尋找的基本功能! ...
通過數字服務的自動可見性,可以極大地提高服務質量
沒有服務可見性,您將花費寶貴的時間嘗試在企業遭受損失時發現關鍵數字服務中的問題。在本電子書中,了解如何自動發現您的整個IT基礎架構(包括多雲環境),並將其迅速映射到您的數字服務中,以在CMDB中獲得完整的記錄。您會看到為什麼這使您能夠快速找到問題並與合適的團隊聯繫以使他們修復。立即獲得授權,以極大地提高服務質量,降低風險,增強業務連續性以及降低服務交付成本。 ...
GBS:連接關鍵點:全球商業服務如何推動企業範圍的效率
企業增強競爭優勢並保持敏捷性的期望從未如此高。為了實現這些目標,組織必須不斷提高運營效率,同時改變員工和客戶體驗。全球大流行之後的工作模型不斷進一步促進了為員工提供標準化,無縫和優質的服務的需求,無論他們選擇在哪里或如何工作。 ...
為什麼技術,網絡和隱私風險管理是數字化轉型的關鍵
對於許多組織的技術,網絡和隱私風險是在信息技術(IT)風險的保護下管理的。如今,這是發動機為業務創新和競爭優勢提供動力。組織正在加速數字化轉型,以提供非凡的客戶體驗,從根本上提高生產率並釋放新的業務見解。 儘管數字轉型是一個巨大的機會,但它也是一個巨大的風險。隨著組織看到新的系統和應用程序的爆炸,可能會出錯的事情發生了相應的爆炸。管理它的風險是必須的。通過綜合風險管理解決方案有效地管理IT風險並實時應對新興威脅的組織可以自信地接受數字化轉型的好處,而那些不面臨業務破壞,聲譽和法律後果的組織以及創新的基本障礙。 閱讀本電子書以發現三個用於改變IT風險管理的支柱: ...
為什麼ServiceNow對於DevOps成功至關重要
障礙破壞從未對業務敏捷性更為重要。本文探討了為什麼在開發和生產中統一的實時觀點在雲本地環境中至關重要。查看ServiceNow如何提供此觀點...
降低軟件,硬件和云成本的3個步驟
您的技術團隊比以往任何時候都承受著迅速改變業務的壓力。但是,如何在不增加預算或員工的情況下推動可持續性,具有成本效益的改進?閱讀本指南,以獲取降低軟件,硬件和云成本的三個步驟。在內部,您將學習如何優化技術利用,避免合規成本,減輕風險並實現主動資源計劃。 ...
轉型2022:在十年的中斷中擴大數字轉換路線圖
為了在這種變化的海洋中蓬勃發展,您需要為企業中的不斷轉變提供動力。但是您應該在哪裡集中投資?在本報告中,通過NTT數據和ServiceNow的新見解,發現如何領先於中斷。您將了解轉型的下一步,為什麼全球領導者優先考慮體驗以及擁抱變革的關鍵。 ...
ITSM Pro:超越開箱即用
在使用自動化引擎的任何系統中提供AI驅動的員工體驗。 IT組織已經發現很難與需求保持同步。服務經驗遭受了大量的員工要求和過多的手動,重複性工作的不知所措。而且不要介意不斷降低成本並進一步提高生產率以跟上的需求。 Servicenow®IT服務管理專業人士通過簡化自動化並提供智能,響應式IT服務來幫助客戶克服此類挑戰。 但是,當員工請求或事件需要其他系統中的操作或數據解決時,會發生什麼?這就是ServiceNow®自動化引擎的出現。 仔細研究某些用例,以及使用ITSM...
員工體驗平台的興起(淘汰 - 貝辛報告)
由於81%的員工感到被燒毀,員工經驗現在是首席執行官級問題。那麼,如何使工作變得更輕鬆,更有生產力?在我們的新報告中,發現創建無縫體驗的四個步驟。在內部,您會發現為什麼將工具和應用集成到單個平台上為業務增長和成功鋪平了道路。 ...
無論您發生什麼方式,重新調整服務交付和運營
大流行隧道盡頭的燈光也照亮了一些持續的機會。 我們經歷的悲慘和挑戰的時期一直是一些精彩想法的催化劑,尤其是在重新想像運營模型周圍。 但是,員工工作方式的持續流動性繼續使舊做事的舊方式...
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