業務連續性是一個常年問題，大多數組織都認為他們制定了一個計劃，可以幫助他們應對危機和意外事件，這些事件可能會嚴重破壞正常的業務運營。為了確保業務連續性的戰略能夠在現實世界的不幸驚喜中生存下來，組織應仔細檢查他們是否具有滿足全面業務連續性計劃的關鍵目標的應用程序交付基礎架構。 這份白皮書討論了這些目標，並解釋了應用程序交付基礎架構如何以及為什麼在可行的業務彈性和連續性計劃中起著不可或缺的作用。 ...

公司對電子郵件的依賴不斷增長，以及生產力平台的興起和諸如業務電子郵件妥協之類的威脅。雲電子郵件安全補充劑（CESS），也稱為雲本地API啟用電子郵件安全性（CAPES），是一種“補充”安全工具，已出現在Microsoft...

自大流行開始以來，數字化轉型已經見證了前所未有的加速。所有企業（無需公司規模，垂直市場或地理位置）縮短了數字優先模型，以適應一個數字技術是與客戶互動的唯一方法。此外，大多數企業迅速確定混合工作（工人在辦公室和家庭之間分配時間）將成為主要工作方式，並進一步強調數字工具，以保持團隊保持聯繫，無論其實際位置如何。 數字時代的獲獎者將取決於員工和客戶體驗的轉變，這取決於人們之間的互動質量。對經驗的強烈關注提高了通信的標準，這是改善客戶與員工之間的參與的關鍵。 ...

掌握不斷發展的企業的挑戰一直是任何化學商業領導者日常生活的基本組成部分。但是，今天...

這份IDC白皮書強調了投資管理公司所施加的關鍵市場壓力，以及如何重新思考這些組織管理主要和支持職能的方式，例如人力資源（HR）和財務。在垂直和水平上縮放業務在地理上和多元化，提供新的收入流和規模經濟，並使業務模型能夠逐步發展。但是，需要對業務模型進行更根本的轉換和數字化。該論文探討了數字化轉型（DX）如何使投資管理公司重塑其業務模式，突出五個關鍵行業趨勢和投資管理公司保持競爭力的驅動力： 1.通過新市場和替代產品擴展 2.訪問新細分市場 3.在後台解鎖效率低下 4.處理不斷的監管負擔 5.平衡客戶的親密和規模 ...

行業專家預測，成功的企業將很快成為所有交易的100％數字化。挑戰是如何以正確的方式“數字化”。對於許多公司而言，這將是一個漸進的旅程。當今的採購領導者正在利用技術來實現更大的程序和財務效率，確保最佳產品和服務並改善供應商的關係。最佳實踐紙張概述了採購部門可以在數字化轉型中取得有意義進步的八種重要方法。 ...

這本電子書 - 與戴爾，英特爾和VMware的合作 - 研究瞭如何重新定義技術成熟度，從成熟度發展到加速度。它概述了當今世界上成功和韌性的三個關鍵要素...

隨著零信任的概念獲得了吸引力，關於它的需要，從哪裡開始以及哪些技術最能支持該策略的混亂增加。 下載企業戰略小組（ESG）研究報告結果： 了解Illumio如何輕鬆地快速部署零信任細分，使組織有彈性。 ...

身份和訪問管理（IAM）的世界很少引起爭議。但是今天，我們（作為一個行業）講述了IAM面向客戶用例的方式。許多人開始將其稱為客戶IAM或消費者IAM，都縮寫為CIAM。...

全球組織眾所周知，數據推動業務價值和創造機會的潛力得到了認可。但是，擺脫舊系統並過渡到現代系統需要克服幾個挑戰。麻省理工學院的斯隆管理審查執行指南提供了獨家見解，以幫助組織過渡到成為現代數據驅動企業時應對這些挑戰。 該指南討論了建立強大數據基礎的重要性，即基於雲的技術基礎架構，改善客戶體驗和流程的組合。建立這個基礎對於做出必要的數據驅動決策和更快地響應新機會至關重要。還解決了分解組織中數據孤島的好處和步驟。指南中的實用解決方案旨在授權業務領導者能夠最大程度地發揮數據的潛力，並為其組織帶來真正的競爭優勢。 ...

如果您正在以雲是不可或缺的一部分進行數字化轉型之旅，那麼評估雲視覺的最佳時間現在就是。 對於試圖巨大轉變業務的組織而言，雲技術一直處於最前沿。混合雲已成為領域運營模式，企業將在未來五年內顯示出大量的混合採用計劃。最重要的問題是在哪裡放置哪個工作量？ 在此白皮書中，Fujitsu將在全球範圍內利用他們作為混合和雲提供商的豐富經驗和專業知識，以提供寶貴的見解和指導。他們將幫助您考慮可用的不同選項，並找到基於雲的服務和舊應用程序的正確平衡。 立即下載以探索合作夥伴關係，量身定制的解決方案以及為您整合最佳雲採用計劃的技巧！ ...

這8個IT團隊成功地適應了快速變化。 其他公司如何面臨支持大型分佈式勞動力的挑戰？一些組織在2020年初成功地導航了突然的工作場所樞紐，而另一些組織則面臨重大障礙。 在電子書中，您將發現IT團隊如何使用VMware...

我們都經歷了Covid-19-19的大流行的廣泛影響。從業務角度來看，大流行使我們的工作方式，與客戶和同事的聯繫以及我們在這個新的數字優先時代的創造和交付體驗的方式發生了變化。 與倫敦經濟學院（LSE）一起，我們不僅著手定義這個新時代的經驗，還探討了品牌如何成功，尤其是在發生這種重大變化的情況下。 在整個報告中，您會聽到世界上一些最大品牌的進步領導者的來信，因為他們揭示了他們處理Covid-19-19-19大流行所面臨的豐富挑戰和機遇的方法。 ...

邁克爾斯一直了解個性化的價值。但是，隨著工藝零售商在數字和實體世界中的覆蓋範圍的擴大，其戰略已經發展。為了獲得個性化的端到端客戶體驗，邁克爾斯（Michaels）轉向了新技術，並通過個性化溝通解鎖了更大的忠誠度和參與度。 您會發現： ...