這本電子書 - 與戴爾，英特爾和VMware的合作 - 研究瞭如何重新定義技術成熟度，從成熟度發展到加速度。它概述了當今世界上成功和韌性的三個關鍵要素...

當今零售商面臨的眾多挑戰之一是它們能夠快速適應快速變化的市場。消費者購物習慣和技術進步正在改變在線交易和店內交易之間的平衡，迫使零售商重新平衡其財產和業務運營策略。 在線銷售可能會很快增長，但是零售店將在未來繼續發揮重要作用。但是，我們看不到的商店很少關注他們的人員配備和運行方式。當今的市場以及未來的市場，對於未能有效吸引，激勵，保留和利用其人民資源的零售商沒有地方。 客戶需要一種修飾獲取商品或服務過程的體驗。當購物者將自己的業務帶到其他地方時，零售商幾乎沒有考慮到他們的員工，這將繼續為大街的滅亡帶來預示。零售商計劃，招募，培訓，部署和管理員工的標準已經改變了客戶的需求。 閱讀更多以了解有關缺席管理的更多信息。 ...

在當今的偏遠和混合工作場所中，必須有更豐富的員工經歷。本員工體驗創新指南可以提供幫助。 了解雲人力資源技術如何可以： ...

大流行以無數的方式重塑了業務，沒有什麼比人們交流的那麼多。在幾個月的時間裡，金融機構（FI）的員工採用了多通道電子通信（包括音頻（電話），視頻，短信/短信和消息傳遞），否則可能需要十年的時間。毫不奇怪，這種快速的推出強調了許多FIS的合規組，這些FIS需要監視和存檔內部通信以及與客戶的檔案，並為監管機構生成報告 立即下載以發現統一通信平台如何促進合規，協作和參與度。 ...

數字化轉型即將到來。 CIO和IT領導者各地都必須指導其組織進行這一變化，同時使其業務在新的數字經濟中蓬勃發展，該數字經濟具有復雜的渠道和新的商業模式，以塑造新的創收產品和服務。這種轉型的過程推動了數字基礎設施前進的作用，將其優先為戰略投資。 閱讀此白皮書，以發現更多有關AMD第三代EPYC處理器的Dell服務器的信息。 ...

在前所未有的時間過了半年。但是，就像這些時代一樣，我們繼續看到熟悉的漏洞利用，名稱和攻擊佔據了空間。為了幫助您和您的企業對保護自己免受繼續存在的威脅的能力充滿信心，該報告回顧了2022年上半年的網絡威脅格局，使用Fortiguard...

利用數據的力量。 要成為一名將要重塑的領導者，您必須對實現真理保持無懈可擊。而且，您必須擁有足夠敏捷的工具，可以在需要時旋轉並享受新的機會。為此，您需要為您的組織構建數據驅動的策略。有了這本電子書，您將學習： 通過下載該電子書，發現您的組織如何保持相關性並持續增長。 ...

儘管Cloud已成為業務擴展和運營效率的關鍵驅動力，但業務和IT領導者仍然很難了解如何將其組織轉變為雲驅動和雲優化的企業。儘管市場越來越多地將數據中心和公共雲視為單一混合策略的一部分，並能夠從多個資源中利用資源池，但McKinsey擁有它：“將應用程序和數據轉移到Public-Cloud平台上，涉及通過強大的工作來工作一組技術，安全，運營和財務問題。...

您的企業在公共雲中運營的每一分鐘都花費您的錢。 成本一直在增長。堅持不懈的支出是重中之重。挑戰是如何利用雲服務，同時擁有財務可見性，以不斷優化和加速採用。 立即閱讀以了解雪云成本如何成為可見性，管理和優化雲支出的夢想解決方案。 ...

在過去的18個月中，金融機構對公共雲的使用感到認真。大流行導致公司在業務，風險管理和合規方面加速其數字金融服務計劃。這種重點已推動了基於雲的計劃。隨著金融機構提高其云戰略的發展，建議他們在運行之前就學習走路，以免邀請不需要的成本，運營中斷，客戶摩擦或增加對網絡風險的接觸。 隨著金融機構越來越專注於轉變現有的外部服務以保持競爭力，他們將需要平衡創新的需求與迅速移動的風險。確保可靠，安全的服務體系結構的明確策略是維持這種平衡的關鍵。 ...

在線客戶個性化內容是打破噪音的關鍵。然而，品牌面臨的挑戰使他們無法提供這些無縫，相關的體驗。結果是通信破裂和對客戶需求的可見性有限。 機器學習可以幫助您提供更多相關的客戶建議，並最終改善品牌忠誠度。通過個性化閱讀驅動業務增長： ...

COVID-19大流行更加重視熟練的IT和技術專業人員支持企業的關鍵運營和戰略計劃。 當公司繼續在主要數字平台（例如訂購，電子商務或交易）上運營時，公司已轉向IT業務合作夥伴模型。當前的研究表明，大約有43％的企業積極追求數字化轉型，而由於大流行，有22％的企業與電子商務功能有關。 隨著企業繼續擔任IT角色，公司正在宣傳完全遙遠的角色，以確保最佳技術人才。...

越來越多的人工智能出現在我們使用的產品以及從工作場所應用到客戶體驗的產品中。希望很高。承諾是奢侈的。潛力很大。但是今天的現實大大降低了。採用典型的“黑匣子”方法，失望很普遍。 它不一定是...

CIO正在努力加快業務流程和工作流程，從而改善了客戶和員工的體驗以及業務創新。 ...