員工經驗



2022年可持續性命令:通過技術推動ESG的影響和價值
當今的業務與環境,社會和治理(ESG)的責任相互聯繫。三重底線的人,星球和利潤的概念正變得越來越普遍地被全球組織所接受,董事會成員希望將他們的組織轉向有目的的行動。...

領先優勢:提高與員工經驗的參與度和生產力
在一個由成本上升,遵守依從性和對人才的戰爭的定義的世界中,您如何才能保持領先地位?了解為什麼投資經理經驗可以為您的員工提供提高參與和生產力的工具。在這本電子書中,您將學習不僅吸引和保留頂尖人才的步驟,而且還可以通過在最重要的時候提供輕鬆的體驗來推動您的業務前進。 ...

通過低代碼應用程序開發加速創新的3個步驟
數字化轉型可能會給您的應用程序開髮帶來沉重的負擔。您必須在不承擔技術債務或犧牲質量或企業標準的情況下減少積壓。閱讀本手冊以獲取三個步驟來加速創新。了解如何快速用低碼構建連接的,跨企業的工作流,提供用戶喜歡的體驗並按大規模交付它們...

領導趨勢報告:客戶體驗路線圖2022-2025
領導者一直需要進行創新以滿足企業和客戶的需求,但是最近為一個日益數字,非接觸式的世界重新構想了客戶體驗。客戶服務不再僅需要達到高標準。提供客戶想要的體驗需要非常出色。閱讀此報告,以發現2022年的三個最大客戶體驗趨勢,即他們提出的挑戰以及如何將這些挑戰轉變為真正的機會。 ...

重新想像您的勞動力策略
對於大流行危機造成的所有不幸,混亂和不確定性,它也將我們指向了機會之門。各種各樣的企業弄清楚瞭如何使員工遠程工作,大多數員工也陷入了挑戰,尋找新的方法來維持專注力和生產力。 本指南還包含《...

Forrester:超系統化導致變革性的業務成果
這款Forrester諮詢機會快照著眼於超系統以及它對業務轉型的核心。對他們改善自動化成熟度的方法進行了調查的450多個自動化策略和實施決策者。從他們的見解中學習,並探索您的公司如何改善您的自動化策略和技術以推動業務影響。 ...

現代數字工作場所策略:為什麼要從任何地方工作和學習
工作或學習在物理上發生的地方不再定義用戶體驗。在對數字體驗和能力的需求的推動下,我們顯然進入了“從任何地方做任何事情”世界,從而為無邊界創新和靈活的協作創造了無限的潛力。 隨著我們曾經知道的辦公室經驗的不斷發展,組織領導者有一個巨大的機會重新思考工作的未來以及他們如何在其數字工作場所中最大程度地提高敏捷性,數據,創新和生產力。 為關鍵策略下載此白皮書C-Suite領導者應考慮在這個新的混合世界中推動組織成功。 了解有關Intel®驅動的Dell...

從多代勞動力中獲得最大收益
2020年看到了引入工作場所的遠程工作服務的爆炸。其中許多是迅速部署的,並託管在雲中。如果您有多代勞動力,您可能已經發現一些員工非常適合基於雲的工具,而另一些員工則掙扎。解決此類挑戰的最佳方法是什麼?您如何提供正確的靈活工具和服務來幫助增強多代勞動力的能力? 管理多樣化的勞動力可能具有挑戰性,尤其是對於那些也希望進行數字化轉型的組織。但是,數字技術還可以幫助使工作變得更輕鬆,更高效,並且對多代勞動力更具吸引力。 這本電子書將探索挑戰和解決方案。 立即下載以了解技術如何幫助您應對挑戰並有效地管理人員。 ...

2021年Forrester最佳實踐報告中包含的證明點:減輕內幕威脅
內幕風險已成為對現代組織的威脅。而且它不再被忽略了。隨著遠程工作的興起以及朝著廣泛的混合勞動力邁進的邁進,安全管理領導者需要將其可見性提高到數據使用情況下,以減輕內部人士的威脅。 獲取2021...
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