在當今的組織中，數字化轉型是至關重要的，雲服務為加速組織重新定位以在數字經濟中蓬勃發展提供了良好的途徑。成功的數字轉型要求組織解決安全，隱私和合規目標。 這份白皮書著眼於擴大雲服務使用的需求，組織必須解決的關鍵安全性，隱私和合規目標以及在不放棄控制範圍內利用雲所需的核心安全能力。 ...

自大流行開始以來，數字化轉型已經見證了前所未有的加速。所有企業（無需公司規模，垂直市場或地理位置）縮短了數字優先模型，以適應一個數字技術是與客戶互動的唯一方法。此外，大多數企業迅速確定混合工作（工人在辦公室和家庭之間分配時間）將成為主要工作方式，並進一步強調數字工具，以保持團隊保持聯繫，無論其實際位置如何。 數字時代的獲獎者將取決於員工和客戶體驗的轉變，這取決於人們之間的互動質量。對經驗的強烈關注提高了通信的標準，這是改善客戶與員工之間的參與的關鍵。 ...

今天開展業務需要越來越多的設備和平台，使其端點管理越來越複雜。現在，大多數組織都擁有自己的設備（BYOD）計劃和The...

最近大流行引起的危機擴大了尋找解決高度孤立的依從性和風險系統的重要性，以及越來越多的網絡安全問題。利用創新策略利用數據的公司可以滿足安全需求，並在客戶見解和商業智能等領域獲得競爭優勢。 使用創新數據策略的領先金融機構的價值遠遠超出了監管合規性。該報告強調了企業如何更快地交付技術項目，並使其能夠廣泛訪問但安全的數據驅動的見解能力，以實現競爭性敏捷性。 ...

IDC白皮書回顧了重要的市場趨勢，這些趨勢促使全球超融合基礎設施（HCI）部署的快速增長。本文概述了HyperConvergence發展成為企業級數據中心平台的方式，能夠支持關鍵任務和混合雲環境的嚴格需求。本文還概述了NetApp的HCI解決方案組合，以及與NetApp...

IT團隊承受著重大備份，災難恢復和數據保護的極大壓力，以消除停機時間並促進數字化轉型。許多IT領導者正在接受現代可用性解決方案，以實施3-2-1數據保護規則作為最佳實踐。本文介紹了組織如何利用存儲快照，可用性軟件和混合雲的組合來實現成本化的數據保護和恢復以實現始終企業™。 ...

最大程度地減少在重複手動任務上花費的時間是為許多企業保持領先地位的關鍵。在過去的兩年中，自動化工作流程的企業的收入增長了15％。那是那些沒有的人的速度的兩倍。隨著這種趨勢預計會加速，這是許多企業需要解決的問題才能保持領先地位。 本Xerox指南探討了精簡和數字化手動流程如何幫助您這樣的企業做到這一點，同時節省了時間和金錢。只需填寫表格即可下載您的副本。 ...

不用說自動化會滋生效率和降低成本。但是鮮為人知的是自動化如何使員工獲得更多的工作滿意度並為組織帶來其他切實的業務福利。在新的研究中，IDC向運營團隊詢問了自動化技術的好處...

現代PMO不再以項目為重點，而是專注於業務。它沒有試圖以某種方式確保項目執行，而是試圖確保優化項目投資的業務回報。下載我們的電子書，以了解有關以業務為中心的PMO的有關這種發展的更多信息。 ...

快速推動遠程辦公室強調了我們基於網絡安全的控製到突破點。 大流行加速了聯邦政府混合本地/非原始遠程工作模式的演變。現在，大多數網絡流量都是遙遠的，公共機構必須超越VPN，以確保網絡流量並優化連接性能...

為客戶體驗，滿意度和成本管理提供端到端見解。 領先的公司為基於積極參與提供出色的客戶體驗而感到自豪。當滿意度得分開始下降時，這些公司通常會虧損。為什麼不斷介意他們的前台的組織發現越來越難以滿足客戶期望並提供出色的經驗？ 客戶期望正在上升，沒有停止的跡象。他們希望他們的需求快速，透明，積極地解決。他們希望品牌能在他們所在的地方與他們見面，記住他們，提供相關和個性化的體驗，並在需要時可以使用。要服務每個人，您需要看到他們的需求並對他們採取行動。 您需要行動中的可見性。立即下載以了解如何滿足客戶的期望！ ...

在應用程序需求的驅動下，數字轉換正在加速。 IT決策者必須指導其組織通過不斷使其能力與應用現代化的要求保持一致的演變。 現代應用程序的需求以及現有應用程序的遷移和現代化意味著領導者必須在過渡到雲操作模型時做出一系列決策，將數據中心擴展到一個或多個雲環境中。 該電子書提供了一個簡單的框架來幫助基礎架構和運營副總裁，以及其他主要的高級IT高管，理解和管理不斷發展的IT服務交付選項的決策和權衡。 ...

一段時間以來，組織一直將越來越多的工作量移動到雲上，但是這種趨勢現在正在顯然加速。雲使組織能夠根據需求快速擴大或向上擴展資源，將應用程序和數據交付給分佈式勞動力，並在經濟不確定性時期利用靈活的付款方式。 但是，認為您的組織可以在一夜之間過渡到雲...

這份IDC白皮書強調了投資管理公司所施加的關鍵市場壓力，以及如何重新思考這些組織管理主要和支持職能的方式，例如人力資源（HR）和財務。在垂直和水平上縮放業務在地理上和多元化，提供新的收入流和規模經濟，並使業務模型能夠逐步發展。但是，需要對業務模型進行更根本的轉換和數字化。該論文探討了數字化轉型（DX）如何使投資管理公司重塑其業務模式，突出五個關鍵行業趨勢和投資管理公司保持競爭力的驅動力： 1.通過新市場和替代產品擴展 2.訪問新細分市場 3.在後台解鎖效率低下 4.處理不斷的監管負擔 5.平衡客戶的親密和規模 ...