數字業務取決於可擴展和彈性的數字基礎架構，現代數據密集型應用程序和自動服務運營。自動駕駛和自我修復服務操作代表了新一代高度自動化和業務驅動的變更和事件管理，資產優化和支持服務。它們是由業務策略驅動的，並在雲，數據中心和邊緣平台之間進行了架構。與傳統的資產跟踪和變更控製程序不同，自主服務操作是為數字業務環境而建立的，這些數字業務環境不斷介紹新的創新，員工從任何地方工作，並且客戶需要個性化的在線體驗。 ...

儘管機器學習（ML）已經超越了炒作，以成為有意義的價值驅動力，但許多組織都在努力了解應在哪裡應用它來發揮最大的影響。 在這本電子書中，我們概述了7種領先的用例，其中各行業的組織成功地應用了ML來解決業務問題並實現快速，高效和可衡量的結果。遵循他們的示例，了解如何加強您的ML業務案例，啟動您的計劃或擴大您當前的策略。 閱讀電子書以了解如何。 ...

通過AWS基礎架構和服務提高安全姿勢。 AWS的安全方法，包括AWS環境中的控件以及AWS為客戶提供的一些產品和功能以滿足您的安全目標。下載此白皮書以進行AWS安全介紹。 ...

憑藉當今的挑戰和經濟環境，組織利用企業資源計劃（ERP）來改善決策，並整合客戶，供應鍊和供應商的信息，以獲得競爭性的見解。...

關鍵要點是，在上面概述的所有三種內部威脅類型中，內幕威脅的頻率和成本在兩年的過程中都大大增加。例如，內幕威脅的總體成本正在上升，從2018年的876萬美元（Ponemon）增長到2020年的1145萬美元。此外，事件的數量在短短兩年內增加了47％，這增加了47％從2018年的3,200人（Ponemon）到2020年的4,716個。這些數據表明，與外部威脅相比，組織內部的威脅仍然是一種纏綿，通常在組織內的網絡安全威脅。 我們採訪了北美204個組織（美國和加拿大），歐洲，中東和非洲以及亞太地區的204個組織中的964...

傳統的網絡安全方法已經發揮了潛力，攻擊者也學會瞭如何繞過最複雜的防禦能力。根據2019年Verizon數據洩露報告，有41,686起報告的安全事件，2018年有2,013例確認網絡安全漏洞。還有什麼更令人震驚？研究表明，68％的違規行為需要數月或更長時間才能檢測。這意味著兩種阻止攻擊並發現違規行為的主要防禦方法慘敗。 ...

遷移到雲中可以使您的業務更加敏捷，靈活和高效，但可能會冒險。您如何保護跨雲應用程序共享的數據，保護您的組織免受雲帳戶折衷的侵害，並保持合規性？該電子書提供了有關在全面的雲訪問安全經紀人（CASB）解決方案以及為什麼需要的詳細指南。 您將了解正確的CASB： 這本電子書向您展示了以人為本方法的CASB解決方案如何保護您免受帳戶折衷，數據過度的折衷以及雲中的合規風險 ...

對於許多在集群或云環境中運行的網絡，移動和物聯網應用程序，分佈式緩存是提供高度響應迅速的用戶體驗並降低資本和運營成本的關鍵。 在此白皮書中，您將了解不同的分佈式緩存解決方案如何嘗試解決性能，可管理性和可擴展性的共同挑戰。您將能夠比較三種流行的緩存解決方案的優勢和劣勢：Couchbase...

隨著政府繼續將工作量移至雲，許多機構都在努力使雲安全自動化並減輕雲風險。必須解決一些重要的挑戰。請繼續閱讀以了解更多信息。 ...

業務電子郵件妥協（BEC）和電子郵件帳戶妥協（EAC）是需要多層次防禦的複雜問題。網絡攻擊者有無數方法欺騙您的用戶，捕食他們的信任並利用他們對關鍵數據，系統和資源的訪問。為了成功，攻擊者只需要找到一種有效的策略。 阻止BEC和EAC需要多層防禦，以阻止每個戰術攻擊者使用的使用...

在2020年，安全信息事件管理（SIEM）解決方案將遠遠超過一個信息平台，擴展到包括防火牆和其他設備的合規性報告和日誌，以及用戶和實體行為分析...

分類審查是證明點智能分類和保護的組成部分，即我們的AI驅動數據發現和分類解決方案。它是一個簡化的模塊，可以輕鬆地集成到您自己的數據分類過程中。分類評論使您可以驗證解決方案AI引擎產生的結果。但這不僅僅是確保質量。它還可以通過對齊資產分類策略來定制解決方案。 在這份白皮書中，您將學習： 立即下載白皮書以了解更多信息。 ...

業務電子郵件妥協（BEC）欺詐影響世界各個行業各個規模的組織，使他們面臨數十億美元的潛在損失。近幾個月來，我們圍捕了一些最令人震驚的BEC騙局和攻擊的例子。該系列的目的是說明這些活動的多樣性，有針對性，有利可圖，而且是無情的。他們還展示了幾乎任何人，如果沒有正確的安全控制，那麼如何才能參加精心製作的運動。亮點包括： ...

根據與VMware合作進行的一項新的IDG研究研究，您在應用程序現代化的地方會影響您期望的結果和麵臨的挑戰。對106個IT決策者進行的調查於2020年9月進行，發現各種各樣的行業各種規模的企業都將其成為現代化的優先事項，但許多業務仍處於該過程的早期階段。三分之二的決策者要么開始實施技術來支持現代化，要么超過了初始實施階段。研究表明，IT和企業領導者正在對現代化進行大量投資，但正在努力確定優先級並確定如何開始該過程。他們的期望，挑戰和預算決策在旅途中也發生了變化。 ...