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在重型設備工程中採用虛擬原型和整體建模
重型設備工程師需要不斷改進和優化設備設計,但是如何盡快獲得產品設計以同時滿足項目和產品目標?預測性能工程具有巨大的業務潛力,並允許公司解鎖新的創新和績效水平。 下載技術現象編寫的最新分析師報告,以發現通過虛擬原型和整體建模如何提高性能工程成熟度如何提高效率並降低成本。 ...
Aruba的路線圖,即混合工作場所成功
在最初的網絡大修以在大流行開始時從家裡進行工作之後,EMEA的組織現在將目光投向了下一階段的工作場所轉型:混合工作場所。 隨著整個地區的疫苗接種量,混合工作的轉移肯定給組織帶來了新的挑戰,但這也表明了更大的商業挑戰...
通過企業級電話增強團隊
當今的企業依靠強大的溝通經驗來推動創新,電話是該經驗的核心。 但是,這不僅是拿起電話並撥打電話。當今的工人和客戶使用多個不同的渠道相互聯繫,包括團隊消息,視頻,電子郵件,聊天等。 微軟團隊是許多企業選擇的協作應用程序。當員工轉移到家里工作時,這是使遠程工作成功的關鍵工具。儘管團隊提供許多協作基本要素,但一項功能使許多組織都渴望獲得更好的解決方案:電話。團隊中內置的電話功能通常無法滿足現代企業的需求。這使他們探索了替代方案。 許多組織優先考慮靈活性和選項,以最能滿足其獨特業務需求的方式部署UCAAS套件。在某些情況下,他們可能想採用多供應商的方法來堆棧。或者,他們可能需要採取多供應商的方法,因為他們過渡到單供應商UCAAS堆棧。無論如何,我們為客戶提供了使用他們選擇的任何工具所需的靈活性和選擇。 該電子書將討論要尋找的內容。 ...
IAM為現實世界:身份治理
在現實世界中,治理是一個主要挑戰。 實際上,在獲得訪問,安全,控制和管理之前,甚至無法考慮治理。 閱讀此電子書,以獲取有關身份治理的重要信息以及如何在考慮複雜性,合規性和有限的IT資源的同時有效地管理它。 ...
統一通信作為服務
隨著企業越來越多地採用雲領先的戰略,許多人正在遷移其最廣泛使用的業務應用程序,包括辦公生產率,客戶關係管理(CRM),客戶服務等等。在當今的偏遠工作場所中,從家裡(WFH)工作和從任何地方(WFA)工作已成為新常態,這一云端策略是辦公室員工,遠程工人,IT員工以及其他需要的人的生產力促進與客戶,業務合作夥伴和供應商之間保持聯繫,無論其位置或設備如何。 在本書中,您將了解統一的溝通作為服務(UCAA)如何通過為您的遠程員工啟用統一的溝通來提高員工的生產力並提高客戶滿意度。它將團隊消息傳遞,視頻會議和電話以及文本消息傳遞和傳真匯集在一起,並在單個基於雲的解決方案中。...
來自戴爾司機客戶成功的AI aigment HPC
科學和工程很少站立。一旦解決了一個問題,它就會解鎖新的,更困難的問題的方法,該方法本身激發了投資解決問題。直到我們到達科學的終結(不太可能很快)之前,將會有更多的科學發現和新的工程增強功能。 閱讀此白皮書,以發現戴爾(Dell)驅動客戶成功的戴爾(Dell)的AI-Aigned...
2021惡意軟件報告
2020年的故事是毀滅性的19009大流行,以及世界如何適應。當時,惡意軟件的故事是一個故事,講述了網絡犯罪和網絡安全的工具和策略如何在對普通生活發生巨大變化的背景下發生變化。 當整個企業轉向遠程工作時,IT團隊發現自己試圖將長達數月的項目適應日子,安全性不幸但可以理解的傷亡。面對新的景觀,網絡犯罪分子拋棄了一些舊戰術,並將新的重點放在了收集情報上。當人們適應其“新常態”時,詐騙者通過在技術支持騙局中復活而利用了孤立。 立即下載此報告以了解更多信息! ...
數字工作場所路線圖:領導者的戰略與成功指南
數字世界正在迅速發生變化,未來屬於領導者,他們裝備了團隊和運營在任何位置蓬勃發展。遠程和混合的工作環境已成為日常現實的標準,現在有超過兩名員工遠程工作。 不斷發展的數字工作場所必須成為每個組織的重中之重,研究表明,在過去的12個月中,遠程用戶的數量幾乎增加了兩倍。2研究進一步揭示了已經迅速做出反應並接受這種正常廣泛規模的組織正在看到成功不僅具有彈性,而且還提高了員工的滿意度和參與度。 有遠見的CIO今天正在採取行動為組織做好準備,通過重新思考如何使他們的團隊從任何地方進行無縫表現,這是完全遠程遠程發生的,在辦公室還是作為混合動力組合。 為了幫助您準備,這是您需要開發的六個核心技術功能來製定以未來的數字工作場所策略。 了解有關Intel®驅動的Dell...
平衡有機和付費的Tiktok營銷策略的美和力量
Mecca Brands是大洋洲領先的美容零售商,並利用其數字和實物形象來策劃全球美容中最好的,並結合了高觸摸客戶體驗。該公司與創作者,品牌合作夥伴和原始內部Tiktoks合作採用了類似的Tiktok策略,共享美學和令人滿意的視頻內容。在如此新的,不斷發展的頻道上找到這種平衡並不是一件容易的事。 立即閱讀以發現Mecca如何利用Dash...
傑出代理商的7個可訓練的軟技能
平均的聯絡中心經理花費了35%的時間來尋找教練機會,但實際上只有7%的時間來指導。這對教練,代理商和客戶有大規模的影響。但這也意味著教練正在為車輪旋轉,以尋求全適合的解決方案。 呼叫中心代理人是獨一無二的,其優點和缺點也是如此。有些人可能有自然的同理心,並立即與他們的客戶建立聯繫,而另一些則必須在其中工作。有些可能是團隊合作者,完全與您組織的目標和價值觀保持一致。其他人可能不是。 閱讀指南以學習如何培訓軟技能: ...
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