高科技行業的企業在面對不斷發展的2020年商業環境和COVID-19的挑戰時，繼續優先考慮市場份額，收入增長，成本遏制和效率。高科技公司必須以更少的速度做更多的事情...

現代無頭商業適合您嗎？當然，現代無頭貿易並不適合每個企業。您需要擁有熟練的IT團隊或資源來聘請系統集成合作夥伴。您的組織必須清楚地了解您獨特的品牌體驗的外觀和感覺。 但是，對於高增長和有遠見的零售商來說，現代無頭貿易可以轉變。 您將學到什麼： -...

儘管數字化轉型可以幫助公司提高競爭能力，但也帶來了各種挑戰。為了從這個新的方向中受益，公司必須實施變革，鼓勵創新，適應新技術以實現快速開發以及為支持創建新業務模型的新數字產品和服務提供。一個重要的成功因素：現代和靈活應用作為數字流程的基礎的開發和使用。 當前的市場的特點是快速變化，新的競爭結構，不確定性以及客戶需求迅速變化。尤其是在危機時期，數字化是使工作流程提高生產力並創建更有效的價值鍊和新業務模型的最重要的先決條件之一。 該研究包含： ...

通過大流行和計劃為未來（工作的未來主題）創新來管理 - 談論需要創新文化的需求，然後說明我們在AI/ML太空雲經濟學中所做的事情，以及我們如何圍繞何時/何時做出決策在雲組織轉換中的工作負載在簡短的消息中有關從“項目到產品”取向的簡短消息（儘管我們只是在這段旅程的早期階段）。 ...

領導者一直需要進行創新以滿足企業和客戶的需求，但是最近為一個日益數字，非接觸式的世界重新構想了客戶體驗。客戶服務不再僅需要達到高標準。提供客戶想要的體驗需要非常出色。閱讀此報告，以發現2022年的三個最大客戶體驗趨勢，即他們提出的挑戰以及如何將這些挑戰轉變為真正的機會。 ...

您需要對內容生命週期的端到端視圖，以滿足客戶期望並提供個性化的內容體驗。 為了幫助您說服業務的主要利益相關者，本指南旨在為您提供： 立即控制您的內容。 ...

經過兩年的地震行為改變，我們發現自己處於無限可能性的新世界，在這種情況下，我們參與數字空間的方式變得越來越深入。當我們展望未來時，可以肯定的是：數字經濟為增長奠定了基礎。 自2006年以來，Adobe...

擅長提供相關和個性化客戶體驗的品牌之所以領先，是因為他們遵循革命性的藍圖，以實現其上市方式。這種體驗管理需要建立在一套通用工具和流程的技術基礎上。 閱讀成為基於經驗的業務：您的藍圖，以學習強大的數字基礎： 下載指南的三個基本步驟來建立您的數字基礎。 ...

成熟的員工體驗計劃可以簡化跨接口，在線系統，應用程序和測量機制的工作流程。在本文中，了解如何幫助您的團隊保持聯繫和參與。 ...

隨著服務提供商過渡到5G，重要的是要確保網絡的各個方面。從優勢開始，了解保護5G網絡所需的方法。 保護API，安全的IoT設備和應用程序，並用F5來減輕DDOS攻擊。 ...

相信。功能。指導。這些是成功部署雲的標誌。公共雲和雲市場的出現使大流行促進了數字轉型。現在，客戶搜索獨立的軟件供應商產品和服務，這些產品和服務很容易與這些雲平台集成，以使許多安全從業人員感到高興。這種新的軟件交付模型可以兩全其美：最佳的解決方案，這些解決方案易於找到，測試，購買和部署。在本文中，IDC通過Fortinet及其市場合作夥伴Amazon...

我們都經歷了Covid-19-19的大流行的廣泛影響。從業務角度來看，大流行使我們的工作方式，與客戶和同事的聯繫以及我們在這個新的數字優先時代的創造和交付體驗的方式發生了變化。 與倫敦經濟學院（LSE）一起，我們不僅著手定義這個新時代的經驗，還探討了品牌如何成功，尤其是在發生這種重大變化的情況下。 在整個報告中，您會聽到世界上一些最大品牌的進步領導者的來信，因為他們揭示了他們處理Covid-19-19-19大流行所面臨的豐富挑戰和機遇的方法。 ...

當今的工作環境看起來與以前有很大不同。而且它仍在發展。我們中的更多人正在遠程工作。我們正在整個城市，州和國家進行合作。越來越多的員工使用他們的個人設備。...

無論您在2021年及以後的業務規模如何，IT組織都可以有效地響應業務需求，提供積極的經驗，並提高生產力和價值，您都需要不斷監視，管理和維持最終用戶的體驗。 無論您是否成功地做到這一點，都僅僅取決於您的方法。下載“...