將強大的ESG實踐納入業務戰略和執行至關重要，這不僅是成為一個好的企業公民，並確保監管合規性，還要推動和維護客戶，投資者和員工的忠誠度。通過技術和消費級用戶體驗，Servicenow®將ESG概念和政策嵌入到計劃和日常流程中。這種方法使正確的事情更容易以更少的精力，錯誤，成本和更高的速度發生。找到更多的ServiceNow方法可以幫助您推動ESG的影響和價值。
通過將業務連續性和災難恢復到單個平台，發現如何使創建有效的BCM計劃簡單地創建有效的BCM計劃。
訪問強大的前瞻性投資組合數據是有效的CPG投資組合管理的基礎。但是，許多CPG公司通常缺乏可靠的流程來定期庫存其項目，最重要的是，這些計劃的資源需求。如果沒有清晰的看法和了解資源需求，就無法查看需求何時何地超出容量，稱為“資源水線”。
在沒有準確，及時的資源數據的情況下，公司無法確定優先級或做出確保高價值新產品投資成功所必需的艱難決定。
掌握不斷發展的企業的挑戰一直是任何化學商業領導者日常生活的基本組成部分。但是，今天 - 面對激烈的競爭和高度複雜的操作環境，這對成功更為必要。
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優化的業務運營意味著僅僅意味著降低成本和增加利潤。但是今天，您還需要在面對新興技術，網絡安全和風險以及環境和社會問題的同時提高價值。閱讀此2022趨勢報告，以了解如何為不斷的創新提供動力並在組織中實現真正的運營卓越。
化學組織面臨許多人的逆風
正面。收入增長不僅停滯不前，而且有更多的破壞者進入市場。這對幾乎每個行業的每個部分中的傳統參與者來說都是一個真正的挑戰。
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儘管化學部門無疑是一個全球行業，但當今的公司並沒有在公平的競爭環境中競爭。
根據麥肯錫的說法，僅中國就已經佔化學需求和供應的30％以上，而40％的商標似乎已達到。同時，預測表明，在可預見的將來，中國化學品的數量增長將繼續向下趨勢。
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為了保持競爭的領先地位，您需要通過持續了解組織中的項目來做出更好，更快的決策。這就是為什麼大約75％的企業領導者將在2023年之前使用路線圖計劃工具。閱讀本電子書以了解有效的路線圖計劃的樣子，並了解如何實施改變遊戲的自適應計劃方法。
在過去的十年中，消費者包裝的商品（CPG）行業發生了巨大變化。快速數字化和敏捷競爭對手將產品迅速推向市場，迫使CPG領導者重新評估其戰略增長計劃和創新優先事項。
現在閱讀以發現加速創新增長的四種方法。
在經濟危機，快速數字化和敏捷競爭者迅速將產品推向市場的市場中，CPG公司被迫重新評估其戰略創新優先事項。
在這種環境下，失敗的成本可能很大。投資錯誤的計劃組合不僅浪費了時間和金錢，而且還可以防止CPG業務領導者實現收入，利潤或數量增長的關鍵目標。
在過去的十年中，幾乎沒有什麼行業比消費包裝商品變化更多。在經濟危機，快速數字化和敏捷競爭者迅速推向市場的景觀中，CPG公司被迫重新評估其戰略創新優先事項。
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