最新白皮書
最終的網絡技能策略備忘單
我們知道您已經厭倦了閱讀有關網絡技能差距,許多組織顯然在招募,技能和留住安全專業人員方面面臨挑戰。我們沒有寫這張備忘單來告訴您您已經知道的內容。取而代之的是,我們將概述整個勞動力網絡技能開發的現實策略,而不僅僅是問題。 閱讀本電子書以發現最終的網絡技能策略備忘單。 ...
32個有關更改端點安全的安全專家
對於許多公司而言,現代商業環境已成為一個移動工作場所,無論碰巧何處,員工都可以在其中工作。人們繼續成為最弱的安全鏈接,這一事實使移動PC和擴展網絡成為攻擊者的最佳選擇。 那麼公司如何回應?為了找出答案,我們在碳黑色的慷慨支持下鑽入了端點安全性問題。我們與32位安全專家聯繫,討論了端點安全的這些方面: •關閉攻擊的鑰匙 •重新考慮您的網絡策略 •證明端點安全的價值合理 •搬到基於雲的下一代平台以獲得端點安全 立即下載以了解更多! ...
14個詢問您的應用程序安全供應商的問題
評估應用程序安全供應商時,您需要考慮很多。了解您的目標將有所幫助。如果您的目標是供應商合併,那麼選擇提供多個安全功能的人可能會更有意義。如果您的目標是開箱即用的功能,那麼了解每種產品所需的手動干預量很重要。安全效能比滿足合規要求還重要嗎?您是否擔心供應商的安全專業知識和聲譽?還是您正在尋找免受特定威脅的保護? 在評估安全解決方案時,了解您的目標很重要。在考慮任何應用程序安全供應商時,有14個問題供您詢問。 ...
四分之三的攻擊:複雜的機器人和什麼企業安全丟失
在過去的幾年中,機器人急劇改變了我們與互聯網互動的方式,處理了一系列令人眼花and亂的在線活動,包括索引大量數據並提供客戶服務功能。儘管自動化有許多積極的成果,但機器人也可能有消極的一面,對企業及其客戶造成嚴重破壞。 來自黑暗閱讀和人類安全的新調查的數據跟隨了早期的調查工作,並表明大多數中等大型組織都認識到機器人管理的價值,並了解損害惡意機器人可以 原因。調查參與者報告說,對其數字操作(包括帳戶接管和網絡中斷)進行了各種機器人攻擊(或可疑攻擊)。最常見的事件針對的是網站績效和客戶帳戶。但是,我們的發現表明,儘管對機器人攻擊的複雜性的認識越來越大,但絕大多數組織仍未使用最佳的防禦工具。 ...
Nasuni用於快速勒索軟件恢復
聯邦調查局的網絡犯罪部門將勒索軟件定義為“一種隱藏的惡意軟件類型,它可以加密或鎖定有價值的數字文件,並要求贖金以釋放它們。”這些攻擊會影響個人,州和地方政府以及各種業務,從小型地方運營到全球跨國公司,在多個大洲擁有辦事處。 立即閱讀以發現有關勒索軟件恢復的更多信息,以及如何為其第一災難做準備。 ...
“您會準備好嗎?...如果您的員工想從火星上工作?”
中型公司在全球經濟中發揮著關鍵作用,推動了大量創造就業機會,經濟增長和創新。但是,它們也不是成長挑戰的不舒服,例如發展到新的工作世界的能力。您如何支持新員工的要求並預期未來?應對這些挑戰的上升要求組織更快地行動。準備好了嗎? ...
如何確保HMC策略的靈活性
企業正在迅速轉向各種雲模型,包括混合雲,多雲和稱為InterClouds的連接云網絡。實施具有效率和有效性的混合動力多雲可能是一項重要的事業,尤其是對於擁有數十年的存儲數據,舊應用和壽命終止服務器的成熟企業而言,吞噬了機架空間。希望在大規模上建立高效且具有彈性的混合多雲環境的企業應包括這五個支柱的策略。 ...
通過安全操作 + AIOPS快速阻止網絡威脅
安全操作通常以筒倉管理為管理,涉及人為錯誤,手動過程和最低知名度。那麼,如何在最大化效率和優化資源的同時有效保護數據呢?閱讀這本電子書,以了解如何彌合IT和安全操作之間的差距,以提供無縫連接的漏洞和事件管理,以更少的網絡搜索,並需要更少的時間來解決它們。您還將了解為什麼您的同行正在尋求AI和機器學習來改變他們的網絡安全流程。 ...
CIO身份驅動創新指南
當今的CIO越來越多地承擔責任,不僅僅是使組織使用工具和技術。 CIO及其IT團隊被視為前台的戰略推動力,其任務是支持勞動力,同時還產生了業務價值。他們領域最好的是正在尋找創新的方法來幫助他們的公司發展增長。 IT團隊需要幫助簡化操作效率,安全姿勢,數字啟用和業務流程優化等問題,這一年都變得越來越複雜。從CIO的角度來看,Okta...
在聯絡中心應用AI的最佳實踐:7個步驟,以最大化AI福利
準備通過改變遊戲的AI來改變您的聯繫中心?阿伯丁的專家在這裡提供幫助。 使用本電子書中的技巧和最佳實踐來增加CSAT,更快的分辨率,並改善您的聯絡中心的員工參與度,這要歸功於AI。 在電子書中,您將學習: 立即下載以探索AI如何改變您的呼叫中心! ...
變化速度:您有多快?
大流行危機和鎖定的影響一直是對全球經濟和我們日常生活的巨大衝擊。儘管“新常態”正在發展,但破壞的延續似乎可以確定一段時間。 獨創性和適應性將是決定組織命運的關鍵因素。各種組織都以前所未有的速度發生了變化。今年春天,我們調查了2,200名IT專業人員和高級IT領導者,以了解其組織可以做出變化的速度,我們要求他們分享什麼使他們更加(或更少!)準備更改的原因。 該報告提供了有關哪些組織進入數字緊迫時代的速度和適應性領導比賽的見解。 ...
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