幫助您的組織適應工作的未來。 在過去的幾年中，我們的工作時間，何時何地發生了重大變化...

到2025年，由於人才短缺將影響全球90％的組織，自動化不僅僅是效率和生產力的勝利，還可以幫助您吸引和保留關鍵人才。在本電子書中獲取IDC的戰略見解。您會看到為什麼自動化是賦予員工能力的巨大機會，使他們能夠自我服務，專注於更具創新性的工作並在日常工作中蓬勃發展。 ...

中型公司在全球經濟中發揮著關鍵作用，推動了大量創造就業機會，經濟增長和創新。但是，它們也不是成長挑戰的不舒服，例如發展到新的工作世界的能力。您如何支持新員工的要求並預期未來？應對這些挑戰的上升要求組織更快地行動。準備好了嗎？ ...

中型公司在全球經濟中發揮著關鍵作用，推動了大量創造就業機會，經濟增長和創新。但是，它們也不是成長挑戰的不舒服，例如發展到新的工作世界的能力。您如何支持新員工的要求並預期未來？您如何應對法律和法規的變化，例如育兒假？應對這些挑戰需要組織敏捷性。準備好了嗎？ ...

幾乎一夜之間，世界上幾乎每個組織都必須動員他們的勞動力以遠程運作。這種過渡激發了組織擁抱“從任何地方的工作”心態，這被定義為當組織轉移心態以對待偏遠和基於位置的員工時，無論他們在哪里工作。 組織如何加速其混合工作策略？ 雖然這並不是一件容易的事，但您可以通過採用合適的技術來實現混合和遠程工作來賦予未來的員工隊伍。正確的技術提供了組織所需的工具，不僅將靈活的工作模型製定到位，而且在其中壯成長。 本文基於戴爾技術（Dell...

數字領導者經常問他們如何幫助他們的員工和業務。答案是提供吸引人的員工經驗。儘管舊系統不會在混合動力的新世界中削減它，但是有一些切實的方法可以自動化，擁抱新的工作風格和偏好，並參與和保留員工。閱讀本報告以發現三個最大的員工體驗趨勢，他們提出的挑戰以及如何將這些挑戰變成真正的機會。 ...

突然，遙遠的工作已成為常態。我們要接受這樣一個事實，即這種工作方式可能會留在這裡。但是，我們需要一些解決方案的解決方案，例如無盡的背對背虛擬會議或缺乏工作/生活平衡。在2021年及以後，使新的，混合工作模型永久性，積極和靈活的最佳方法是什麼？ 這本電子書探討了企業在計劃未來運營時面臨的主要挑戰，以及哪些技術策略最有效地應對這些挑戰。 立即下載以了解技術如何從任何地方啟用更輕鬆，無縫的工作。 ...

2020年的動盪為銷售團隊創造了機會，以重新考慮他們在任何地方的工作中的運作方式。同步，面對面的銷售樓層已成為過去。今天的代表需要一個數字總部來銷售...

Cybsafe對ICO數據的分析發現，一年中報告的勒索軟件事件數量增加了一倍。領導者可以採取什麼行動來減少遭受攻擊的受害者的風險？ 下載此白皮書並學習： ...

查找有關對您至關重要的問題的解決方案，CHRO。 管理風險，增加收入，提高員工的生產率...

中型公司在全球經濟中發揮著關鍵作用，推動了大量創造就業機會，經濟增長和創新。但是，它們也不是成長挑戰的不舒服，例如發展到新的工作世界的能力。您如何支持新員工的要求並預期未來？您如何應對法律和法規的變化，例如育兒假？應對這些挑戰需要組織敏捷性。準備好了嗎？ ...

保持員工的參與，富有成效和聯繫從未如此重要，或者更困難。但是，當公司正確時，找到和保持人才會容易得多。這就是為什麼大多數人力資源領導者都將出色的員工經歷作為重中之重的原因。 繼續閱讀以了解Expedia，Ikea和Kimberly-Clark等組織如何優先考慮其人民和地點，如2022年的知識，包括： 為了保持競爭力，組織必須重新考慮其招募，參與和保留策略。重新構想員工的全部經驗是一種很好的開始方式。 ...

感到沮喪嗎？誰沒有。今天，有一些常見的摩擦 當您負責如何幫助技術人員時，會出現挫敗感 問題。但是好消息是，正確的IT管理解決方案可以幫助您 保持冷靜並繼續前進...

您的組織在2023年將發生什麼變化？ 展望未來對於成功的企業至關重要。預測即將發生的事情使我們能夠抓住機會並減輕威脅。 我們已經彙編了2023年的前七個業務趨勢，為什麼您應該關心它們，以及作為傳播專家的方式，我們應該如何適應我們的消息傳遞來做出回應。 從遠程工作和自動化到社會責任，這些都是您需要了解2023年需要了解的最大內部溝通趨勢和人力資源趨勢。 ...