了解領先的高管如何看待數字加速的短期和長期利益，以及他們為實現數字轉型目標所採取的步驟。 ...

大多數安全負責人知道，有效的安全意識計劃可以在降低風險中發揮出色的作用。但是，測量和傳達您的安全意識計劃對高管的影響並不總是那麼容易。這本電子書在安全意識計劃的來龍去脈中探討了，以幫助您建立，衡量和支持這項重要的投資，以取得長期成功。您將學習： 立即下載您的電子書副本。 ...

建立一種可持續的安全文化，以及為什麼重要。 大多數網絡安全領導者都知道，人們是其組織最大，最具動態的攻擊表面。那麼，為什麼網絡釣魚仍然最有可能導致數據洩露呢？大多數培訓計劃缺乏持久力，並且不會促進行為的持久變化。下載此電子書以了解為什麼組織必須超越培訓，以灌輸安全思維方式，將您最大的攻擊表面轉化為關鍵的防禦層。您將學習： ...

環境，社會和治理（ESG）是關於推動業務增長，同時建立更可持續，公平和道德的未來。簡而言之，ESG是要通過做事來做得好。...

為了成功地進入數據驅動的企業，企業承受著從數據中提取更多價值的壓力，以便更具競爭力，擁有更多的市場份額並推動增長。...

在一個為維持競爭性可持續性至關重要的時代，通過敏捷剝離進行重組是越來越多的能力。過渡服務協議（TSA）通常是“必要的邪惡”，這兩個交易夥伴必須忍受，以確保業務近距離，同時分離和集成已出售的業務部門或其他資產。 即使在尋求或發現買方之前，也可以預期在交易前階段和起草“可能的TSA計劃”的初期，也可以保護不需要的撤資費用和對剩餘公司的經營分散注意力。利用新的託管服務供應商在TSA的設計和執行中可以進一步降低這些風險，並為更多更好的剝離創造新的機會。 本文詳細介紹了公司如何掌握TSA，包括通過撤資工廠的方法完全避免他們，以成功實現數字時代業務改革的戰略，運營，財務和文化目標。 ...

組織希望確保其聯繫中心提供積極的經驗，以吸引，滿足和留住客戶。今天的辯論是自動化技術和人類員工將扮演的角色。閱讀2021...

數據已成為許多業務模型的基本要素。如今，所有組織都必須使用數據，分析和機器學習來推動關鍵的業務決策，包括何時擴展產品產品，如何引入新的收入流，在哪裡自動化手動流程，如何賺取客戶信任以及如何優化互動與客戶和業務合作夥伴。閱讀IDG...