幾個世紀以來,技術的進步一直在我們的生活和開展業務方面迫使發展。第四次工業革命或行業4.0眾所周知,已經帶來了業務變化,但是在整個大流行組織和個人的過程中,被迫迅速適應新的挑戰。根據諮詢公司麥肯錫公司的一項調查,在Covid-19-19的早期大流行期間,許多企業的數字化轉型旅程加速了3 - 4年。
一項新的工作未來已經突然出現,這需要企業適應其客戶,員工和社會的新期望。
在本指南中,我們研究了從勞動力的角度來看,新工作對製造商的未來意味著什麼,並考慮一些實用的步驟來應對關鍵挑戰。整個指南中的自我評估清單將幫助您突出組織內部改進的潛在領域。
*McKinsey'Covid-19如何推動公司跨越技術臨界點,並永遠改變了業務'2020年10月
獲取IDC關於如何應對AI挑戰,基礎架構設計注意事項和端到端數據管道管理的專家指南。了解如何加速AI驅動的業務成果。
根據與VMware合作進行的一項新的IDG研究研究,您在應用程序現代化的地方會影響您期望的結果和麵臨的挑戰。對106個IT決策者進行的調查於2020年9月進行,發現各種各樣的行業各種規模的企業都將其成為現代化的優先事項,但許多業務仍處於該過程的早期階段。三分之二的決策者要么開始實施技術來支持現代化,要么超過了初始實施階段。研究表明,IT和企業領導者正在對現代化進行大量投資,但正在努力確定優先級並確定如何開始該過程。他們的期望,挑戰和預算決策在旅途中也發生了變化。
從IT專業人員那裡獲取有關如何在SAN環境中成功部署Oracle,SAP和SQL Server工作負載的全彈藥陣列的實用建議。您將探討主題,例如交易處理速度,存儲管理,未來需求計劃,工作量遷移等等。
儘管用於保護企業數字資產的大量支出,但安全漏洞仍在上升。儘管數字供應鏈比以往任何時候都更加分佈,但投資水平與攻擊的數量和攻擊的數量和影響之間的斷開主要歸因於有利於外圍保護和點解決方案的方法。由於這些原因,企業需要開始對網絡安全性進行不同的思考。安全不需要新產品。它需要一個新的模型。從銷售層到C-Suite,從基礎架構到端點設備,都應用了組織結構的內在安全性原理。在本基本的指導高管摘要中,了解內在安全與傳統安全方法的不同,而CIO需要採取的步驟將這種模型運行以實現更大的業務敏捷性而沒有更大的風險。
全世界的商業決策者統一因2020年冠狀病毒大流行而改變的規模和速度蒙受了盲。這項研究收集了來自600名全球高管的見解,其中包括Verizon和Mayo Clinic的領導者。下載與VMware聯合的MIT Technology Review Insights的報告,以了解大多數組織如何無意中為大流行準備。十個北美組織中有八個已經在其數字基礎設施和相關的運營流程上進行了大量投資,從而使他們大步向遠程工作和在線業務大步向前邁進。
Cybsafe對ICO數據的分析發現,一年中報告的勒索軟件事件數量增加了一倍。領導者可以採取什麼行動來減少遭受攻擊的受害者的風險?
下載此白皮書並學習:
很明顯,很長一段時間以來,傳統的Tickbox安全意識培訓工作不起作用。而且他們沒有工作,因為他們幾乎沒有努力改變人們的行為。
為了減少人類網絡風險,安全意識培訓必須超越提高意識,還應集中精力改變行為和同時建立安全文化。
下載此白皮書並學習:
通過關注有意義的安全指標,組織可以基準,評估進度和衡量標準,以減少網絡安全性人類固有的風險。
下載此白皮書並學習:
僅憑技術,這還不足以保護您免受現代網絡威脅的侵害。網絡犯罪分子定期利用人類元素。通過專注於改變人們的行為,可以實現網絡彈性。
下載此白皮書並了解:
在2013年的一個雨夏天,一架配備浮標的小型飛機停滯不前,而低空飛越阿拉斯加彼得斯堡附近的山脈。船上有六名乘客,前往Leconte冰川的觀光之旅。在試圖爬過Horn Cliffs的通行證時,飛行員進行了錯誤的計算,失去了對飛船的控制,然後飛機旋轉,然後俯仰地面並砸破了下面的巨型常綠植物。
倖存下來的乘客受傷並滯留在陡峭的地形上,無法在沒有幫助的情況下下山。夜晚只有幾個小時的路程,即使在6月,阿拉斯加的黑暗也意味著在沒有蜂窩信號或道路的地方凍結溫度。只有一個空中救援隊才能使所有人擺脫殘骸,並將他們帶回安全。
PKI被信任地確保從海底到空間邊緣的所有物品。
當今的市場快速移動並打開一角錢。為了取得成功,組織必須在事件展開時進入事件。但是,傳統的商業智能並非旨在優化實時決策或觸發立即行動。它可以做的事情 - 分析歷史數據集以了解性能 - 仍然是關鍵功能。但是現在比以往任何時候都需要在業務時刻捕獲價值。
我們在Qlik®的願景是主動智能:一種連續智能的狀態,其中實時,最新的數據觸發了立即行動。在BI和Analytics中,這意味著將人們帶到儀表板之外的能力,這些功能能夠在正確的時刻提供正確的見解。
下載此電子書以學習如何通過主動智能以新的方式加速業務價值。