為了隨著時代的發展並為企業提供能力，網絡操作團隊正在改變其本地，私人和雲環境的工具。但是，直到關鍵阻擋器現代化：負載平衡之前，才無法實現數字轉換的全部好處。 探索來自VMware的負載平衡的好處，包括： •提高運營效率 •編排，自動化和生命週期管理 •負載平衡是有彈性和自我修復的 •動態容量縮放 ...

雲計算改變了IT和安全專業人員的範式。具有明確定義的周圍的網絡的日子，那裡的保護僅集中在防火牆門上的外部威脅上。 解決方案必須匹配雲的可擴展性，始終應用策略並在內部和外部進行分段資源上執行它們。通過這種功能和方法的結合，解決方案可以應對雲安全的挑戰，同時使組織能夠獲得云的好處，並最大程度地減少共享公共基礎架構的業務風險。 ...

以應用程序為中心的安全性視圖應基於四個關鍵的安全功能。我們在本文中討論了這些毛細血管以及更多內容。 ...

成功的金融轉型需要幾種成分：視覺，敏捷性和正確的系統策略。它還從一種新型執行官（“進步的CIO”）中獲得領導能力。 這種現代的IT主要合作是在最前沿的合作，尤其是與CFO的合作，使利益相關者保持動力，並竭盡全力選擇正確的企業雲技術。 Workday和Deloitte對600多個CIO進行了調查，以了解這些變革性領導者的秘密。閱讀信息圖以查看他們要說的話。 ...

Microsoft Office 365（O365）的企業採用在2020年飆升至258,000,000用戶，並繼續攀升，其中70％的Fortune...

沒有服務可見性，您將花費寶貴的時間嘗試在企業遭受損失時發現關鍵數字服務中的問題。在本電子書中，了解如何自動發現您的整個IT基礎架構（包括多雲環境），並將其迅速映射到您的數字服務中，以在CMDB中獲得完整的記錄。您會看到為什麼這使您能夠快速找到問題並與合適的團隊聯繫以使他們修復。立即獲得授權，以極大地提高服務質量，降低風險，增強業務連續性以及降低服務交付成本。 ...

數字化轉型的速度從未更快，而且在任何地方都沒有比工作場所更感受到這種轉變的影響。對於員工而言，工作不再僅僅是隔間和通勤...

擁抱混合雲操作模型為IT組織創造了新的可能性，為具有成本效益的可擴展性，靈活性和現代化鋪平了道路。但是，如果您的混合雲是不同環境，工具和流程的網絡，那麼這種靈活性很快就會糾纏在一起。 下載此電子書以查看由VMware...

您是否承受更快釋放更改的壓力？沒有正確的連續集成工具，就很難跟上。但是，如果您可以輕鬆地將數據庫開發並將管理更改為DevOps管道，該怎麼辦？結果將是連續數據庫操作。 在此技術簡介中的專家建議下，您將學習如何使用端到端解決方案將數據庫帶入DevOps。您將看到連續集成工具如何幫助您降低風險並加速釋放週期。 ...

獲取IDC關於如何應對AI挑戰，基礎架構設計注意事項和端到端數據管道管理的專家指南。了解如何加速AI驅動的業務成果。 ...

企業正在開發新軟件並將現有應用程序現代化，以支持其數字化轉型計劃。構建一個支持下面五個關鍵架構原則的雲環境將幫助您建立一個多雲環境，以滿足今天和明天的業務需求。 構建靈活性：通過允許將每個應用程序部署到最滿足其需求的雲中來提高業務敏捷性。 不加懲罰的進化：通過支持在不重構之間移動申請的能力來降低成本。 尋求操作簡單性：使用統一的操作模型來降低複雜性並提高安全性。 充分優化資源：通過為開發人員和IT運營商提供高水平的技能槓桿來最大程度地減少學習曲線。 最大化自動化投資：支持在整個操作範圍內擴大自動化的能力。 VMware的獨特體系結構方法提供了一種統一的方式，可以在任何云上構建，運行和管理傳統應用和現代應用程序。與VMware合作，組織將能夠提高選擇和靈活性，加速時間來重視和降低操作多雲環境的成本。 ...

這項研究試圖了解組織對現代設備技術的採用以及在何種程度上有助於他們提高遠程用戶支持，提高用戶生產率，並為最終用戶提供更好的數字工作和學習經驗。我們還探討了現代設備技術採用是否與更廣泛的業務成功和彈性相關。 了解有關Intel®驅動的Dell...

沒有人可以預見到19日爆發對人類的可怕影響。在業務中，該病毒也產生了破壞性的作用。 令人震驚的是冠狀病毒的後果是令人不安的事實是，這將不是上次商業和公共部門組織必須處理地震擾動的時候。其他事件可能以政治動盪，環境災難，甚至激進的技術創新（例如算法時代的出現）的形式出現。 那麼，各種形狀和大小的組織如何像您一樣，有助於確保自己的影響呢？ 立即下載五個步驟，通過快速敏捷性加速數字轉換！ ...

我們距離一個新的計算形式將使當前不可能，成為可能的世界僅幾年。 想像一下，當一家生命科學公司具有觸手可及的計算能力以在幾天內而不是幾年的時間內開發新藥或治療方法時的潛力，通過在單個鍵手術中解決複雜的多變量研究問題。 在量子計算進入主流業務之前，可能存在十年或更長時間的差距。業務領導者不想等待十年或更長時間來支持其流程優化策略。 但是該研究表明，高管沒有時間等待優化表現不佳的流程，他們承認這對於執行其數字化轉型策略至關重要。因此，對於尚未開始量子旅程的絕大多數公司，他們應該從哪裡開始？ ...