金融
如何滿足它的數字期望:一項歐洲研究
超過4,000名客戶告訴我們我們想數字化,而800名高級決策者向我們透露了阻礙他們退縮的原因。 閱讀這項歐洲研究,發現常見的疼痛點以及學習可行的外賣,並具有以下見解: ...
Phish 2019報告
2018年的網絡釣魚景觀是什麼樣的?一般最終用戶對網絡釣魚和其他社會工程攻擊的認識是否有所改善?組織正在做什麼來應對網絡釣魚威脅?他們的努力有多成功? 我們第五屆網絡釣魚報告回答了所有這些問題,甚至更多。在本報告中,我們的重點反映了網絡攻擊者:您的人民。您將看到與以下數據相關的數據: 立即了解更多下載! ...
保持AI控制:識別,評估和量化風險的務實指南
我們的大部分日常生活與人工智能交織在一起。從觀看我們的娛樂流服務推薦的電影,到與客戶服務聊天機器人互動,再到在社交媒體應用程序中自動吸引朋友的照片,AI在豐富我們的生活方面發揮了無形的作用。雖然AI可能被視為企業發展和消費者便利性的靈丹妙藥,但它仍然是一項新興技術,並且需要通過適當的護理和準備來實現其爆炸性增長。我們如何應對它提出的挑戰,以及如何確保它確實應該做什麼? 數據治理的重要性,推出前進行嚴格的測試,一系列人類問責制,道德規範等等,都詳細介紹了您的AI控制。人工智能不會永久解決我們的所有問題,但它可以(也可以)向我們介紹新的解決方案。這些解決方案只能通過適當的計劃,持續維護以及最重要的是人類監督的基礎來實現。 您將學到什麼: ...
業務準備好實現量子飛躍嗎?
我們距離一個新的計算形式將使當前不可能,成為可能的世界僅幾年。 想像一下,當一家生命科學公司具有觸手可及的計算能力以在幾天內而不是幾年的時間內開發新藥或治療方法時的潛力,通過在單個鍵手術中解決複雜的多變量研究問題。 在量子計算進入主流業務之前,可能存在十年或更長時間的差距。業務領導者不想等待十年或更長時間來支持其流程優化策略。 但是該研究表明,高管沒有時間等待優化表現不佳的流程,他們承認這對於執行其數字化轉型策略至關重要。因此,對於尚未開始量子旅程的絕大多數公司,他們應該從哪裡開始? ...
QANDA:世界一流的數字工作空間體驗的第一步
如今,大多數公司都使用有形的成本收益來衡量工作空間計劃的成功,這對於為該倡議提供資金的高管來說是明顯的。這包括由於管理平台的合併,減少安全威脅或由於更好的最終用戶體驗而減少服務台門票的成本節省。 這些以成本為中心的方法對於建立最初的業務案例很有用,但是他們錯過了工作空間的業務影響更大的船。 找出為什麼數字工作空間對員工和企業有益。了解一個偉大的數字工作空間: ...
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