戴爾技術和AMD 未來是在應用程序中寫的。這是滿足消費者需求，創造內部效率的地方，並照亮了業務轉型的途徑。前瞻性企業面臨的挑戰是如何充滿信心地進入應用程序優先，雲端的世界。 但是，即使在一個雲本地，吸收軟件的世界中，硬件也比以往任何時候都重要，尤其是存儲。應用程序渴望企業以突破性的速度積累的數據。 ...

探索目前推動技術卓越的前四個業務要求以及指導要塞的三個基本目標的結合：基本實力的聯繫，培養人們的最佳體驗以及對他們的最佳體驗以及不斷改變遊戲規則的創新。只有當您將要求和目標關聯時，您才能理解您的行動作為企業領導者所帶來的好處。通過本指南中的實踐，請參見世界各地公司的現實示例。 ...

無論您是擁有既定的Finops實踐的團隊的一員，還是正在建立學科，每個人都可以與將雲利用成本映射到其駕駛員一對一的挑戰有關。然後來到容器和Kubernetes。 突然之間，這些基本的雲財務管理實踐需要進行一些調整。不過，不用擔心...

隨著企業優先考慮其云戰略，對公共雲的興趣以及採用的興趣繼續增長。最新的ESG白皮書回顧瞭如何以及為什麼成功採用雲的方式始於對齊云和業務策略。該公司的研究表明，許多組織繼續實施混合雲戰略，因為它們仍然重視其在基礎架構上的本地投資。 閱讀這份白皮書，以了解組織如何向雲外觀，以提高效率，提高安全性並提供更大的敏捷性。了解Hitachi...

節省成本，靈活性和敏捷性的承諾使更多的組織更容易採用多雲策略。但是多雲帶來了一系列新的安全挑戰。 本指南將幫助您了解多雲的價值，如何有效地保護它以及在雲安全平台中尋找什麼，以便以速度和安全性啟用創新。 您將學習： ...

破壞 - 無論是大（Covid-19）還是小型（新的啟動競爭對手） - 或多或少在任何行業中都變得司空見慣。現在，組織需要處於“數字通量”的連續狀態，這將使他們能夠做出回應，應對和繁榮。 無縫適應，掌握一系列“技術業務”功能的組織，可以最佳利用九種轉變，使他們能夠以數字方式證明自己的整個公司，並迅速，連續，連續地和大規模地提供與業務相關的技術。 根據13年的Deloitte/Outsystems合作經驗，本文檔評估了經驗教訓，以Deloitte的9個轉變研究出版物為起點。了解Outsystems應用程序平台如何支持和增強九種轉變，從而決定您未來的技術景觀業務。 ...

在與1000次IT專業人士交談之後，我們了解到，Sase的成功只有在符合您所需的業務成果時才能實現。 但是，供應商選擇的最常見陷阱是檢查列表的功能，而不是考慮最終目標。 找出為什麼脫節的工具不等於成功的原因，以及為什麼重點必須轉移到可行的業務結果。 ...

數字化轉型接近當今每個CIO的議程的頂端。為了獲得收益，至關重要的是要使新產品更快地銷售。敏捷和DevOps方法已經迎來了快速發展和交付的新時代。然而測試仍然是瓶頸。 為了達到所需的速度，至關重要的是，將業務目標與測試方法和質量野心保持一致。那些確實可以通過現代化加速軟件交付的關鍵要素來獲得巨大競爭優勢的人，這些軟件交付的關鍵要素仍然經常被忽略。 本指南探討了消除傳統測試障礙以加速軟件交付並實現真正的數字轉換的四種策略。 ...

為了使雲轉換盡可能高效和成功，公司必須在整個過程中保持安全和合規。 這份執行簡介論文解釋說，有三種戰略最佳實踐是確保安全且合規的雲遷移的關鍵，每個企業和安全負責人都應該知道這一點。 ...

安全團隊負責保護雲中的資產以維持合規性並消除威脅。但是，安全團隊和應用程序開發團隊之間的孤島可能會導致具有災難性後果的關鍵安全盲點。 例如，在過去的三年中，惡意行為和安全違規導致了超過300億的曝光記錄，而這些只是我們知道的案件。 在當今復雜而動態的雲環境中，公司必須建立DevSecops團隊，這些團隊將位於開發，運行時和安全策略的交集，以實現基於風險的脆弱性管理的最佳方法。建立強大的Devsecops團隊不僅需要技術轉變，而且還需要文化上的轉變。 下載此白皮書，以獲取有關如何解決有效管理組織中云安全和運營風險所必需的技術，文化和組織變更的可行見解。 ...

如今，沒有生產或購買應用程序來更有效地運行申請。軟件為從我們的關鍵基礎設施和醫療保健到商業和金融系統提供了一切力量。這種對軟件的依賴的日益增長的確實提高了效率，但付出了代價。它還使企業更容易受到某些最常見的網絡攻擊形式...

大流行危機和鎖定的影響一直是對全球經濟和我們日常生活的巨大衝擊。儘管“新常態”正在發展，但破壞的延續似乎可以確定一段時間。 獨創性和適應性將是決定組織命運的關鍵因素。各種組織都以前所未有的速度發生了變化。今年春天，我們調查了2,200名IT專業人員和高級IT領導者，以了解其組織可以做出變化的速度，我們要求他們分享什麼使他們更加（或更少！）準備更改的原因。 該報告提供了有關哪些組織進入數字緊迫時代的速度和適應性領導比賽的見解。 ...

引人入勝的主題（例如機器學習（ML）和人工智能（AI））的嗡嗡聲正在不斷增長。 但是對於數據和分析領導者來說，這些趨勢對從技術和過程到人類和文化的一切都具有實際影響。 借助2020年，數據和分析先驅確實正在調查其目前的業務，競爭，客戶批評和慾望以及加速創新趨勢。他們相應地改變了工作，業務和策略模型。 這項研究是及時的快照，可用於數據和分析領導者的實際問題和優先事項，並將其固定在與任何組織相關的四個戰略支柱上。 立即下載以查看我們希望在2020年看到的一些模式和預測。 ...

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